top top top
第A12版:經濟 上一版3  4下一版  
      本版標題導航
獲博企合作微企成具規模企業
多元發展公司業務分散風險
系統化施工管理確保進度質量
切實履行合同 建立企業聲譽
金沙:主動學習配合需要成“合作伙伴”
金沙小貼士:
     [ 設為首頁 ] | | [ 返回主頁 ] |
今日日期:     版面導航
當前報紙日期:
2019 4月30日 星期
 
3上一篇  下一篇4  
  放大 縮小 默认        

多元發展公司業務分散風險

滙業銀行

    多元發展公司業務分散風險

    本行欣賞個案企業的一些經營模式,例如:1.主動學習吸收新知識,勇於不斷改變,適應客戶不同要求;2.建立本地團隊,了解本地需要,快速回應市場變化;3.主動投資內地廠房,減省成本之餘,更有效控制產品質量,縮短交貨期,滿足客戶需求之餘,亦大大提高客戶滿意度。

    然而,個案企業逾90%的工程項目均來自同一家公司,出現過份集中情況,應建立分散風險管理思維。個案企業一方面可以成立客戶經理制度及專責工程團隊,專門跟進金沙的工程項目,強化合作關係,及定期與金沙溝通,加深對其發展需求的認識,以便預測及評估自身技術,早作準備。另一方面,個案企業亦應組織另一團隊主動開拓新市場,尋找新客戶,期望能開展第二、第三個大客戶,以降低單一客戶佔公司大部分營業額比例的現象,例如可以達到低於50%,使公司能多元發展。

    此外,個案企業可利用內地自設廠房的優勢,嘗試開設新業務,如訂製家私製品,以擴充業務範圍。同時,個案企業亦可利用在室內裝修工程累積的經驗,設計特色家具,打造自家品牌,為未來業務多元發展作好準備。

    隨着個案企業規模不斷擴大,團隊擴展至數百人,故此要強化內部管治,建立明確的企業化管理模式,從項目管理、物料採購、生產管理、合規管理、市場拓展甚至戰略部署等,都應逐漸形成制度化,更重要是要懂得善用數碼科技來提升公司效率。

    個案企業在提升自身管理制度及引入新設備時,亦要多加留意財務管理。因此,建議個案企業定期與相熟銀行做好資金周轉安排,為公司未來發展打好財政根基。

    滙業銀行

3上一篇  下一篇4