盲    從

    一變二，紅變黑，協商好的工作內容突然變更，寥寥數語，換來的卻是巨大的善後工作。翻天覆地，僅發生在幾秒之間。只需得到簡單指令，人工智能就能馬上交出修改後的版本，然而這種所謂的效率，卻在無形中催生出另一種病態的職場文化，決策者將科技的便利誤認為自身的能耐，進而忽視他人在實務中所付出的心血與代價。

    當修改與推翻的成本顯得微不足道時，發令者便容易陷入掌控他人的慾望之中。一旦養成習慣，就會把執行者的付出視作理所當然，雙向溝通淪為單向命令，思考被閹割後，只剩下流於表面的盲從。長期扮演高高在上的指揮者，看似是脫離了泥濘，實質失去了解決問題的能力；騎在陌生的科技之上，卻無法掌控前進的方向，稍有偏差，便會產生應激反應，對着熒幕破口大罵，責怪人工智能，亦責怪他人，極端的防衛心態最終將一切反饋都解讀成冒犯，越是擔心，就越盲目。

    由文藝復興到工業革命，再到當代藝術萌芽，數不清的藝術浪潮裡，人們一次次革新了觀看世界的方式，人文主義的覺醒，科學透視的誕生，印象派重現自然光影，寫實主義刻劃基層生活……假如，過去的創作者全都選擇了盲從，對委託方的修改要求照單全收，藝術世界將會變得毫無波瀾，審美走向單一，而人們則會在情緒上集體失語，無法再去表達痛苦與焦慮，愛慾或孤獨。

    如今這浪潮還在湧動，藝術發展沒有被凍結在過去，說明人們還在嘗試表達，還在拒絕對創作速度的盲目崇拜。贊成或否定，要不要使用人工智能，新工具的出現並不能淘汰任何藝術創作，但創作者的態度可以，妥協或堅持，能夠決定往後前進方向的，始終是人，而非工具。

    林    格