Team Spirit的成功方程式

    上一期提到，Team Spirit加冕成為《

    Dota 2》史上首支三冠王，寫下極少數戰隊能觸及的里程碑。就在他們舉起不朽神盾後，《CS2》分部也在同一天於電競世界盃(EWC)封王，再把八月結束的《無盡對決》季中盃(MSC)冠軍算進去，同一個夏天三項重量級錦標入袋，光芒甚至壓過不少傳統豪門。到底Spirit憑甚麼把奪冠做得像流水線？

    Spirit早在一五年就已成立，但只是獨聯體地區一支普通戰隊，一七年在CS界嘗試建立當時仍未流行的學院隊制度，但受限於成本僅維持短時間就解散。真正的突破在二一年，《DOTA2》分部以黑馬姿態贏下TI10，這筆電競史上單場賽事最高的獎金（約一千八百萬美元），為Spirit的學院體系提供了充足的資本。和其他電競豪門為取得贊助或滿足聯賽要求而成立的學院隊不同，Spirit把足球的青訓模式搬進電競，學院隊是真正被培養的下一代。

    其學院制度的核心分成三階段，首先是基礎訓練，由戰隊的星探在天梯中物色有天分的少年，一般在十四至十六歲左右，通過Faceit平台的基本篩選後，就會進入每周二十小時的戰術基礎訓練，重點培養槍法與地圖理解，同時也會安排心理導師幫助選手管理精神狀態，防止過早出現職業倦怠(burnout)的問題。在各方面都達到要求的人就可以正式簽約，成為學院隊的一員而且可以獲得基本資薪，然後再經過反復迭代，最後輸送到一隊。

    這套模式的成功之處，不單止為自家一隊提供穩定戰力，學員本身也在取得足夠曝光之後，成為市場願意“課金”的資產。上一年CS分部的新星、擅長處理殘局的kyousuke，就以破電競界青訓紀錄的二百萬歐元被沙特戰隊Team Falcons買斷，之後也不負眾望地在六月的德國科隆Major中為Falcons帶來隊史首冠。《

    DOTA》方面也不遑多讓，今年TI的亞軍，以及EWC的冠軍Team Vision，其核心一號位正是由Spirit外借的青訓隊員Satanic。對不少電競豪門來說，青訓是淨投入的花費，但Spirit青訓卻是能同時產出冠軍與現金流的可持續投資組合。

    除了青訓體系的成功之外，在新近加入的《無盡對決》項目也見到Spirit系統化資源投入的理念，透過提早把戰隊搬到馬來西亞集訓、與亞洲隊伍進行多場熱身賽，令戰隊更充分適應對手打法，最終成為首支打破東南亞壟斷的歐洲冠軍。

    Spirit的成功在於真正將電競當成傳統體育去營運，其路線固然值得所有電競戰隊參考，但當這套模式太過成功，甚至被當成電競界“拉瑪西亞”，在強調戰力與執行紀律的同時，或許也該提防重蹈近代足球被批評缺乏靈性與創造力的覆轍。如何讓青訓選手快速成熟卻又不失個人特色，將是所有戰隊接下來必須面對的難題。

    撒力斯、龍流星